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尽管任天堂高调宣布进军手游已过去近两周，但这起精心策划的事件依然余波未了，几乎每天都能看到清癯的岩田聪活跃在媒体的聚光灯下，述说着未来大计。
“看到近年游戏环境发生如此大变化，我在考虑‘什么才是好的游戏平台’问题时，整体思路也有改变。”岩田聪的话大有深意。我们不妨提出一个看似“异想天开”的猜想：任天堂的野心也许并不只是手游，将移动平台和硬件都纳入任天堂体系才是真正目标，即任天堂可能会推出“游戏手机”。
猜想理由1：手游怎能“满足”任天堂？
掌机市场的鲸吞虎噬使得任天堂的胃口非同小可，任天堂2014年的预期营业额超过46亿美元，基本上等同美国或中国的移动游戏市场规模。
而手游价格对于小规模厂商来说是薄利多销。业界大多数——包括付费和内购——手游，都难以达到任天堂旗下畅销游戏的营收高度。这并不是玩家或厂商的原因，而是游戏售价差距悬殊所造成。
岩田聪在进军手游时表示，要开创一种新的营收模式来改变整个移动生态圈，而回首过去，新的模式往往需要硬件来作模板和支持。我们猜测，手游不是任天堂的终极目标，下一步将会是为手游盈利寻找更好的硬件，而能成为开发伙伴的，就只有任天堂自己。
猜想理由2：任天堂的“软硬（件）兼施”
任天堂向来只为自家的硬件开发游戏的传统，岩田聪也多次重申软硬件结合才是任天堂的立足之本。
任天堂对自家作品IP也有强烈保护意识，能染指其核心开发领域的可能性很低，这次手游开发依旧由任天堂完成，DeNA只负责服务性领域相关工作。而手游生态圈的变化速率比起掌机市场不可同日而语，游戏直接投身市场，若有硬件“保驾护航”，任天堂所承担风险即可降低。因此当岩田聪宣布开发“全新理念”的NX硬件时，让人有很大遐想空间。
岩田聪曾对苹果iPhone、iPad和MAC形成的生态圈心生向往，他也承认任天堂确实有过智能手机策略。套用本文开头岩田聪的原话，世易时移，即便“NX”最终是游戏机，但现在再谈手游和手机，似乎有了更多现实可行性。
猜想理由3：和而不同、逆势而上才是任天堂的王道
生产游戏手机早有先例，2003年诺基亚就生产了世界上第一款专用的移动游戏终端N-Gage，最终因为硬件缺陷、软件数量等问题而折戟；任天堂长时间的竞争对手——索尼也在2011年推出Xperia Play系列，试图用自家PSN平台打造共通的移动游戏平台，最终也只能搁浅。
这些前车之鉴是否会吓阻任天堂？历史表明，多年来任天堂不断向外界展示“这项技术还可以这样用”，而且几乎都取得成功。其在掌机硬件积累丰富的开发经验，几乎每一代掌机都能带来惊喜和崭新的体验。如果这种创新性能够用在性能外观都高度趋同的手机设计以及同质化的手游上，打造软硬件结合手游新体验，这应该是令不少玩家，包括核心玩家期待的事。
系统问题倒是会制约任天堂，3DS系统并不完美，但解决这个问题并不困难，如今手机行业的准入条件已经大幅度降低，不少“从零开始”的品牌都能高调进入手机圈。
结语
本文仅是猜测，认同的朋友，恐怕也会认为“至少要等2~3年”，不认同的朋友，八成会觉得我们在“硬扯”。保守来讲，可能性更大的，应该是推出带有智能手机部分功能的游戏硬件。但如果真的有一天任天堂联合某厂商推出新手机的话，我们也没有理由要对它说不。
作者：非同 汤汤
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