在首都北京,有一处特殊的产业阵地,不深耕芯片研发、不布局算法科技,却以三十余载坚守稳稳守护着这座千万级人口城市的民生根基,它就是被誉为首都“菜篮子”“果盘子”的北京新发地农产品市场。历经38年深耕细作,新发地以实干担当筑牢城市民生保障防线,引领全国农产品批发市场转型升级,书写了民生产业高质量发展的鲜活答卷。
三十八载栉风沐雨,三组核心数字镌刻新发地发展华章。据北京市新发地农产品股份有限公司董事长张玉玺介绍,1988年诞生的新发地市场,是改革开放市场经济发展的典型产物。如今市场占地1680亩,常年承担着北京80%的农产品供应重任,早已成为首都农产品绿色流通核心航母。多年来,市场年交易量达1560万吨、年交易额突破1288亿元,凭借稳定的供应体系和成熟的流通模式,让“新发地”成为中国农产品市场的代名词。其发布的农产品价格指数,更是成为全国农批行业的发展风向标与市场晴雨表。
为筑牢供应链安全屏障,保障农产品质量与供应稳定性,新发地持续完善全国产业布局,目前已在全国建成15家分市场、布局330万亩标准化种植基地,从源头把控农产品品质、稳定货源供给。在首都城市保障体系中,新发地被赋予“护城河、稳定器、储备库”的核心定位,这九字评价既是官方对其价值的高度认可,更是沉甸甸的民生责任。历届国家领导人高度重视首都农产品保供工作,多次肯定新发地的保障贡献。2023年1月18日,习近平总书记视频连线时明确指出,新发地市场为北京农产品供应作出重大贡献,要求持续保障首都农产品供应充足、品种丰富、质量放心、价格稳定。
深耕行业数十年,张玉玺深耕农批领域、洞察产业变迁,精准梳理出中国农批行业四十年发展脉络,将1985年定为中国农批产业元年。他表示,1985年前后,全国农产品批发市场如雨后春笋般涌现,彻底打破计划经济统购统销模式,开启小生产对接大市场的全新格局。基于行业发展特征,他将产业发展划分为三大阶段:1985年至2000年为行业初级发展期,全国农批市场从零起步发展至4600家;2000年至2012年为稳定发展期,市场总量保持平稳、行业布局日趋科学;2012年至今为结构调整期,受资本大量涌入影响,全国农批市场数量翻倍至7000余家,行业出现内卷式无序竞争。
针对当前行业乱象,张玉玺直言,资本盲目入局、近距离重复建市,导致市场供需失衡、恶性竞争频发,全国数百个新建市场沦为“空城”,严重制约行业高质量发展。对此他建议,通过行业立法规范市场布局,整治无序竞争乱象,推动农批行业回归科学布局、良性发展的本源。面对电商新业态的冲击,新发地秉持开放包容的转型思维,主动拥抱数字经济浪潮,全力布局数智化转型。
据悉,新发地搭建专业化电商产业园,打造近4万平方米数字化运营空间,电商业务营收连年攀升,2024年实现15.8亿元交易额,2025年增至33亿元,2026年有望突破50亿元。在新业态蓬勃发展的当下,张玉玺坚定认为,未来五十年,实体农批市场仍将是农产品流通的核心主渠道。我国小农户分散种植、产销跨度大、品类繁杂的产业特征,决定了农批市场集散、分拣、定价、协调供需的核心功能不可替代,生鲜大宗流通始终离不开实体农批的支撑保障。
在新质生产力发展背景下,看似传统的农批产业实则蕴藏着系统化科技力量。新发地每日承接全国5000余辆货运车辆入市,再通过万余台配送车辆分流至全城社区、机关与终端市场,串联起种苗研发、科学种植、冷链分拣、溯源质检、电商结算的全产业链体系,以系统化、精细化运营保障首都民生供应,是兼具民生价值与科技属性的产业平台。
三十余载坚守的初心,源于军人风骨的淬炼。1970年入伍的军旅生涯,让“唯有冠军、没有亚军”的拼搏信念和保家卫国的责任担当,成为张玉玺一生的行事准则。复员返乡后,他从泥瓦匠、放映员、统计员做起,亲历市场经济转型,从最初规范路边市集起步,凭借15万元启动资金、15亩起步场地,一步步将初代马路市场,打造为国家级农产品流通枢纽。
坚守初心不改,迭代发展不止。三十八年来,新发地始终锚定“保供民生、造福产销两端”的核心使命,一边守住首都80%农产品供应的基本盘,筑牢城市安全底线;一边持续转型升级,集采集配业务占比已达50%,完成从传统收租式市场向全链条供应链平台的蜕变。立足新发展阶段,新发地将持续以民生为根基、以创新为动力,深耕全产业链升级、深化数智化转型,持续擦亮首都民生保障金字招牌,为全国农批行业高质量发展持续赋能。
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